Dos estudos e pesquisas de Kim Cameron & Robert Quinn, foi construída uma metodologia segura e eficaz de gestão da mudança na análise de culturas (e culturas concorrentes internas), verificar o nível de prontidão (Readiness) para a mudança, alinhar e preparar as lideranças, tipos de comunicação e planos de engajamento e de recursos humanos de forma muito eficiente e sustentável. Puderam concluir que: A forma como as lideranças respondem à tensão criada entre propósito, pessoas e práticas – que concorrem entre si – irá moldar a cultura, as práticas de liderança, os símbolos, os rituais, as crenças, a forma como as coisas são feitas, os produtos fabricados pela organização e, finalmente, como inovar e crescer. Reconhecida pelo Financial Times como um dos 40 mais importantes quadros da história de negócios, o CVF (Competing Values Framework) foi implementado e validado por centenas de companhias e organizações.
Assim, através da metodologia criada pelos autores, o OCAI (Organization Culture Assessment Instrument) é possível realizar um mapeamento sólido da cultura Organizacional. O Instrumento é construído de forma que ao ser completado traz uma visão em dois prismas: atual e desejado. A comparação desses prismas viabiliza a construção cuidadosa dos steps da jornada que a Organização necessitará fazer para alcançar a perspectiva desejada. Os resultados são apresentados em dois formatos, o qualitativo, sumarizando as características dominantes que traduzem a organização, como ela é percebida pelos olhares externos; como são as práticas de liderança e como essas são incorporadas pelas equipes de trabalho, como o estilo de gestão viabiliza ou não o engajamento das pessoas; qual é a mecânica que faz com que a organização se mantenha unida e funcionando; qual a ênfase estratégica, se orientada para dentro ou para fora e quais são os valores e os paramentos de sucesso que a organização a todo custo define.
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